一般来讲，超市配送中心即便建完，也需要2年左右时间的磨合期。 这也是贵公司在华夏地区最大的问题之一，在供应链环节做得并不是很好。 如果供应链不强，在地方上，你们是打不过其他区域零售商的。 第三，从单店坪效上，家乐福的成绩一直在下滑。 与家乐福最接近的竞争对手是高鑫零售。 你们两家都是单一大卖场业态的经营，都做大面积“商店街”的外租区域经营模式。 家乐福的每平米年坪效，算下来是7500元左右。 高鑫零售的每平米年坪效，差不多是7700元左右。 单看坪效数字，你们与高鑫零售相差不大。 但实际上，若剔除一些因素，你们的实际坪效表现，与高鑫零售有很大差距。 一方面，高鑫零售的门店面积更大，高鑫零售每家店平均2.68万平米左右。 家乐福在华夏地区的大卖场，平均每店面积是1.9万平米左右。 所以，高鑫零售在更大的外租面积情况下，却实现了更高的坪效。” 李长青总结道：“光从这三点，家乐福的弊端已经足够清晰，我觉得家乐福集团及时止损才是最明智的。” 原本神色平淡的彭博强，看了一眼唐嘉年。 “这些问题，我们都承认，但我想李总应该清楚，对家乐福华夏区业务感兴趣的不止你们一家，你们就不怕我们采取竞价模式？” 李长青笑着摇头：“我们收购家乐福华夏是出于业务整合角度考虑。 家乐福华夏子公司的负资产、亏损状态经营，以及区域门店的复杂股权结构等，都对整合能力的要求是非常高。 一个不慎，就会造成财务黑洞。 敢于竞价的公司可能会有，但报价一定没我们高。” 彭博强对家乐福华夏的情况，自然心知肚明。 早起家乐福为了抢占市场，在一二线城市的门店与地方中小合作伙伴‘集资’拓店。 说白了，就是跟一些当时比较有钱的人合作，负责出钱。 家乐福这边负责出品牌，少部分资金，一起将家乐福的门店开起来。 这种小老板的数量可不少，家乐福总共210家门店中。 差不多有25家年销售额突破2亿以上的业绩的门店，一半股份都在那些合作股东手里。 更别提家乐福的发展思路，才是最大的问题。 他们当时集中在一二线城市开店，这也与当时的环境也有关。 他们算是最早进入中国的外资零售商。 所以在那个时候，家乐福最初拿到的租金都很低。 不过后期由于中国城市化的推进，家乐福的这些门店都成为了城市的核心商圈。 门店物业的租金上涨压力很大。 而且按照大卖场门店15年-20年左右租约看。 这些门店的物业，最近都会迎来租约换约期。 这也是家乐福总部那边急切将华夏区业务剥离的原因。 没换租约都亏损这么严重，要是更换租约，不知道亏损还扩大到什么程度。 甚至可能过几年，家乐福华夏区业务不得不来个一元转让，只要有人愿意承担债务就行。 对家乐福总部来说，华夏区业务剥离的越早，他们亏损的就越少。Ｍ.ｂＯwuＣHiＮａ.ＣＯm