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第628章 633章慕名而来(1)


:战略及运营管理,财务转型管理,信息化管理,人力资本管理……”
  估计是经常给企业家讲课、讲道理吧,小强一开口,就一套套的。
  他说,管理咨询服务行业的出现,是社会专业分工的结果。
  1926年时,美国著名教授詹姆斯?麦肯锡创建的麦肯锡公司,是现代管理咨询行业的鼻祖,发展到现在已经有了近百年。通过近一百年来管理咨询服务行业的飞速发展,全球四大国际会计师事务所,都已经充分利用自身优势,从单一审计业务发展为多元化业务,目前,会计师事务所的收入结构的变化表明,管理咨询业务,已成为主营核心业务之一!
  他的讲话,使我们振奋。
  “其次,我们还提供企业风险管理服务。比如,对内部控制和系统安全性设计,降低舞弊风险;再比如,帮助客户识别收购交易中与信息技术相关的风险,确保投资安全。还有信息技术治理,加强监控和管理;还有提供内部审计服务……”
  他侃侃而谈,语速平稳,说的上海普通话。
  “再次,我们也提供精算保险服务,财务咨询服务等……”
  围绕这个话题,小强大约介绍了二十分钟左右。
  之后,我们就围绕对承担管理咨询的员工的素质要求,请他谈谈看法。
  他告诉我们,在会计专业领域中,审计业务与管理咨询业务性质有很大不同,管理咨询业务,需要的是复合型人才,要求从业人员的专业化程度较高,这其中,包括理论知识与实践知识的存储,经验也要更加丰富。就目前来说,国内会计师事务所的管理咨询业务主要以审计师为主,由于一般审计师知识结构较为单一,有可能制约会计咨询业务的进一步发展。
  “开展这项工作,还是要先对员工进行培训,同时整理和收集企业管理的成功案例,熟悉信息化操作的常规技术,了解相关的法律法规。这些,可能是必须的。”小强结合自己的感受说。
  他告诉我们,在他们所里,能够做管理咨询服务工作的员工,都是具有若干年审计经验,同时对企业发展相对熟悉的优秀员工。上岗前,事务所也会请老员工对他们进行岗前培训。
  “不过,师傅领进门,修行靠个人。这还要看自己的悟性了。”小强说。
  和小强交流之后,我们便跟着姜利参观这座气派的办公大楼——
  员工办公大厅,一个个格子间,把正聚精会神工作的他们隔了开来……房间虽很大,但没什么声音。
  健身房,员工餐厅,图书阅览室……设备齐全,宽敞,亮堂,给人一种干净,整洁,有序的印象。
  到了午餐时间,姜利请我们到员工餐厅吃了一顿工作餐,每个人四菜一汤,口味很鲜美,价格很实惠。吃饭时,她告诉我们,员工的薪酬并不如外人想象的那么高:
  “因为现在国内不少事务所,薪酬涨上来了。”
  她是办公室副主任,年薪在五十万左右……
  我们是在下午四点左右离开这座大厦的。
  走出这座大楼时,尼黑满意地说:
  “哈哈,上大学时,就听说这家事务所怎么怎么有名,一直想见识一下,可惜没有机会。现在,终于见识到了!如此看来,我们除了在观念上,技术手段上和他们有些差距外,其他的,比如办公条件,年薪什么的,已经差距不大了。”他感慨地说。
  “不妄自菲薄,是对的。不过,在管理咨询服务这方面,我们回去后要学习补课,大家一起加油,不辜负马晶所长的希望,争取打响第一炮。”我说。
  ……这就是在马晶所长的亲笔批示下,我和楼副总、尼黑开展的为期四天的考察的第一天。
  虽然是走马观花,时间匆匆,但是还是了解到不少信息,同时也对马晶师傅交给的新任务,有了一个感性的、直观的认识。M.bowuChiNA.coM
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