队长做了个简单的讲话： “这次咱们来浙赣线来支援，可是非同一般，这里不仅工期紧，任务重，而且天气炎热，今天下午咱们的调查，主要有三个目的：一、统计已完工作量，并现场检查质量存在问题；二、统计未施工的工作量；三、统计现场关联专业对咱们接触网专业施工的影像，需要上级领导协调的问题；四、现场分工，责任到组，每个小组全面负责你所管辖区段的施工安全、质量和进度，这个作为咱们分队内部考核的重要指标。这些调查资料调查完后，晚上及时全部汇总给咱们白技术员，由他夜里加班形成调查和报告和施工形象进度台账，以便后续施工进度动态管理，这次对这个施工进度动态台账管理：“采用掌握进度，色差标识，发现问题，及时预警，全面公开，人人平等。” “啥叫色差标识呀，史队长，你这脑子里又有啥好点子要创新呢？”白玉传好奇的问道。 “咱们先去调查吧，今晚回来后，我找你，咱俩一起再商讨一下，好好构思和完善一下我的这个想法吧。” 到了现场，经过一下午的详细调查，他们掌握了一手现场施工情况，这下心里才有了些底。 晚上吃了饭后，各个小组长把现场调查资料都汇总给白玉传，让他编制调查报告和做施工进度台账。 就在白玉传刚刚编制完此次现场施工调查报告后，即将开始做施工进度台账的时候，史队长找到了他，把自己的对施工进度管理台账编制方面的建议说了出来： “我就想着用红黄绿三色标识各小组完成的分项工程的工作量，绿色表示质量合格，黄色表示存在缺陷，红色表示必须返工，及时更新，及时公示。” “这个建议好呀，我试试吧。”白玉传答道。 到了夜里十点左右，白玉传终于把今天现场调查的情况都记录好了，一想到第二天就要正式进入施工阶段，自己身兼数职，得好好梳理一下自己每日的工作日程表： 1、早上6点，到菜市场买菜。 2、早上八点，和作业队技术对接、物资对接需求材料工作。 3、早上10点，去车站召开点前协调会。 4、13:00-16:00，参加封锁点施工。 5、16:00-16:30，参加点后总结会。 6、16:30-17:00，陪着史队长进行当日工作检查。 7、18:00-20：00，做好每日施工进度台账，并及时上报。 8、20:00-21:00，做好有关技术资料记录和材料库存情况，根据现场施工需求，做好物资保障工作。 白玉传看着自己梳理的每日工作项目，觉得若是这样每日工作，也很充实呢，对自己的工作能力也是个很好锻炼机会。m.BOwUｃhＩnA.COｍ