她只问了一句，“今年原好又多门店能盈利吗？” 收购好又多原本就是为了挡住沃尔玛借好又多之身，曲线突破前几年的政策限制，一举在中国34个省市拥有分店的战略意图。 如今，这个目的已经达到了。 今年沃尔玛的中国区新总裁，已经大刀阔斧的开出了20家门店。还有第四季度呢，开出五六家不成问题。 这是沃尔玛进入中国之后最快的开店速度。 就是年年都有这样的速度，也得五年才能把这一百多家店开出来。 而且初期开店太猛，其实在人力储备方面是容易留下拔苗助长的隐患的。 黎夏花81亿，买的其实是沃尔玛这5年的扩张时间。 她没指望靠这一百多家店把81亿很快挣回来。但自然还是希望原好又多店还是能带来盈利的。 吴青峰很肯定的点头，“没问题。” 第三批店也开门营业后，要让他保证赚多少那说不好，但老板只是要求能盈利那是可以的。 即便是把关店期间的房租、人力成本都算上，也是可以的。 “那就够了，明年再看这一百多家店的成绩。辛苦了，老吴！” 黎夏想了想道：“加入了这一百多家店，三级以上门店在咱们的超市系统里应该比重又上了个台阶了。” 她最开始两年开的门店都很小，500平米以下的一级门店占多数。1000平米的二级门店都很少。 所以，傅杳钧等高层95年底96年初，到北京观摩家乐福中国的第一家店时才直接就被震住了。 人家一家门店8000平米，能抵他们的一级门店20家。 那之后他们才渐渐开始开始开出2000平以上的三级门店。但一级、二级门店还是占了绝大多数。 后来接手关家的168家门店，那更是全是一级门店了。 这舅导致了她们的门店数听起来很多，但营业额却不是太高。 1500家门店，才六万多员工。好又多一百多家门店都有三万员工。 这都是小门店太多造成的。 但是，黎夏觉得这样挺好的。既有几百家大而全的三级以上门店，也有几百家一家、二级门店。 这样更方便腾挪转圜。 后来开惯了巨无霸的家乐福不也开始走小而精路线了。 再说，她现在打算大力推的精品超市，那更是门店不可能大了。 但是，一家精品超市譬如她深圳半山别墅那家店，一年利润稳稳的300万以上。 并不比2000平米的大门店差。 关键是这样的门店做起来轻松，价格高、利润也高。 比几千平米纯靠走量的大门店轻松多了。 而且，说得实在一点，有钱人更看重脸面，有什么事都不会太闹腾。顶多就是不来你这里购物了。 市井百姓有个什么，他光脚的不怕你穿鞋的。有大妈能豁得出去跟你闹，就为了没抢到特价鸡蛋。 排了半天队，结果到她就截止了。 这种就会想大闹一场，让你商场妥协，给她特价。 当然，这种人黎夏从来不惯。 说了数量有限，卖完为止的特价商品。我凭什么把原本不是特价的鸡蛋，按特价卖给你？ 那些走量的大门店遇上这种事件的几率要高得多。 开精品超市省心许多。只不过也ｍ.BOｗuＣＨinA.CＯｍ