那边离职手续都办好了？” “办好了，就等着你的钱到位，我就和萌萌去找写字楼。” “写字楼必须租好点的，那是我们公司的门面，不能心疼钱。” “我看有的公司一开始就是在租的房子里创业，我们不用学他们，找个一般的写字楼就行吧？” “听我的，我不缺钱，既然要创业，那就必须从环境，还有员工的福利待遇上做好。” “包括以后投资人来考察，我们在一个环境一般的写字楼怎么行？” “要是我们租的是鹏城最顶级的写字楼，投资人会怎么看？” “估计肯定会认为我们不缺钱，从心理上就会提高他们的判断。” 庄嫚婷虽然也觉得陈东成说的挺对的，但哪有一创业就一步到位的？ 绝大多数公司都是从苦哈哈过来的。 美国不少互联网公司，更是都从车库起家的。 陈东成和他们不一样，陈东成是缺钱的人吗？ 是，也不是。 虽然大钱没有，但一周两百万，陈东成还是拿的出来的。 平时靠着步数转化的钱作为零花，至于消费返还就用着投资创业了。 陈东成以前在互联网公司就业，很清楚keep的团队一开始的启动资金也不过五百万。 基本只要成功的公司，都会被一帮人仔细的研究。 分析他们为什么能成功，成功的关键是什么。 陈东成虽然只是一个小公司的中层，但也对keep的团队和成功的关键有些了解。 keep成功的关键就在于他们从线下切入线上，打破了传统的健身必须去健身房的观念。 这是革命性的转变！ 最让许多分析师赞叹的是，keep团队瞄准了扎堆微博、qq、微信群、豆瓣小组等运动爱好者、减肥者的聚集地。 以大量优质的健身干货去喂养潜在用户，培育品牌口碑，这才是keep成功的关键所在。 keep作为提供免费健身课程的应用工具，等其正式上线。 前期积攒的大批粉丝，自然而然地被引流到keep应用上。 可以说是完美的利用各种社交媒体，将他们的用户转移到自身的app上面。 堪称完美操作的背后是对健身小白群体需求的精准把控。 要是没有keep团队成功的先例在前，陈东成肯定不会随意尝试。 但既然现在陈东成都已经知道keep是怎么成功的。 自己还不差钱，那还用说？ 直接用钱砸也得把keep弄出来。 无非就是招聘一些程序员先把app弄出来。 开发app期间，陈东成就可以先让公司的员工在各大社交平台活动。 利用免费的课程吸引这些健身，减肥爱好者的关注。 等到app正式上线，这些人就是keep的第一批用户。 这个计划，陈东成也称其为“埋雷计划。” 可以解释为：春天把种子种进去，秋天再去收割。 前期的投入肯定是有的。 但一旦成功，有了用户的keep，自然会吸引到许多投资人的注意。 随着估值做高，陈东成自身的流水也有了良好的掩护媒介。 perfect！ 现在万事俱备，就差陈东成的下周额度刷新了。M.BowUＣＨｉｎＡ.cｏＭ