过去几年以来，我一直作为出版传媒公司数字业务的负责人，同时负责公司的小说纸质出版业务，这让我在政策、知识、技术、观念等几个维度，对传统出版企业数字化转型有了更深刻的认识。 结合自身的工作实际，我认为，目前制约传统出版企业数字业务开展的，既非人力缺少、领导不重视，也非无钱无版权，更不是政策资金不奖励不扶持，而是我们传统出版企业在项目的实际执行上缺位失策造成的。 一、多头管理导致无决策者，陷入多部门扯皮 传统出版发行业务，一个总编辑、一个发行总监，上边加一个分管副总，形成一个金字塔型的管理结构，就能够把传统出版包括内容引进、内容审核、签署合同、排版校对、设计排版、申请书号、印刷、发行和宣传等一条形似纵线的业务全部囊括；而且，分管副总为最终拍板者，总编辑和发行总监，负责带着团队，一个把书做出来，一个把书想办法卖掉，非常成熟的业务模式。 但数字阅读业务却不是这样。它是横线管理的，同一批版权，授权给若干数目家的在线销售平台销售。目前看来，传统出版企业，版权引入分散在出版部、版权合作部、互联网部（数字出版部），甚至做影视版权推介、游戏版权推介和有声版权推介的部门，都有权利引入内容，造成了质量和合同的良莠不齐，对外授权更是混乱不已，不说齐心合力了，连共促成功业务的都少，互相拆台掉价的更是大有人在，可以说是表面一团和气，实质一片混乱。 传统出版企业数字化转型，急需权利归一，凡是关涉数字版权的业务，归一人统管，并建立专门的团队来对内管理、内容引进和对外授权。而其他相关业务部门，对数字阅读业务只起辅助帮助作用，相关人员享受参与项目的提成或奖励即可。 二、出版物版权无法使用，合同严重不规范 因为原创方面的网络文学业务是新业务，传统出版企业往往是高薪高职力邀原创团队加盟，这是专业人做专业事，在版权方面基本不存在任何问题。存在问题的是原来的出版物数字化转型。 出版物数字化转型过程中，版权合同主要存在以下几类问题：1、引入大量工作室作品，但每一部作品，都没有具体作者跟工作室的授权合同；2、合同中无作者身份证件扫描或复印件；3、因签入作品仓促，出版过程中作品名称屡次变更导致需要重签授权合同；4、外版书和公版书更是一片混乱，原作者授权合同缺少，翻译合作杂乱，对于已经过了出版期的公版书，甚至根本没有任何ｍ.bOWｕｃHｉnａ.cOm