量稳定在1.8亿吨左右，年度库存则超过了4000万吨。 结合快速增长的玉米产量来看，高库存的压力不可谓不大——齐政知道，不出十年，国家玉米库存量就突破2亿吨，每年单单是储存成本就高达500亿元！ 此时，国内的有识之士已经开始意识到，日渐高企的玉米库存，就像大动脉的血栓一样，阻碍了玉米上下游产业的链接，损害了上游的勤劳的农民、种子企业，割裂了中国玉米与下游饲料、工业加工的互动联系。 ——这成了农业政策顶层设计者的心病。 日后，有个“供给侧结构改革”，首先在玉米产业动刀，就是基于这个原因。但在当下，创造新的需求是首先考虑到的。 像美国，是鼓励生产玉米乙醇。但在粮食安全为大的国内，玉米乙醇很容易就与人、与畜牧业争粮，造成粮食供应紧张，玉米乙醇生产是走不远的。 而作为国家战略储备体系的一员，又有消耗玉米的大户——嘉谷农牧，嘉谷自然而言就进入了“为国分忧”的队伍。 “将过剩的玉米转化为优质肉食，辅以生产生物质能源和有机肥，形成一个闭合的产业大聚落，别的不说，肯定比生产玉米乙醇更有前途。” 随着嘉谷农牧养殖规模的飞速扩张，齐政是有底气说这话的。 王昱业倒也不反驳，按照嘉谷农牧如今的发展势头，嘉谷体系的玉米需求量突破千万吨只是时间问题，这对于消化国家库存来说，肯定是极大的利好。 但他担心的是：“这样会不会造成国内猪肉的长期过剩？” 齐政一笑：“怕啥，这不是还有国际市场吗？” …… 第492章 未来是我们的 要想赶超国际水平，唯有向强者学习。 近年来，随着国际交流越趋通畅，不少组织、企业甚至个人远赴欧美，或亚洲临国，学习国外先进养猪技术、理念，以期赶上国际先进养猪水平。 如果看国内，能接近国际先进养猪水平的，大概也就前两大养猪巨头温氏股份和嘉谷农牧了。所以，向两家学习的养殖企业也不少——牧原股份就是在这个学习的过程中，死心塌地地加入嘉谷的阵营。 但温氏股份和嘉谷农牧又是不同的。 温氏股份的养猪业务起步更早，而且在养猪前好歹还有十多年的家禽养殖组织经验，其养猪业务的崛起可谓是顺理成章；但嘉谷农牧，却好像“哐”的一声，养猪场就遍布全国了，简直堪称奇迹。 在嘉谷农牧2011-2015年的未来五年养猪发展规划研讨会上，全程缔造了嘉谷农牧的李东亮都半开玩笑道：“有时候，我都不知道公司怎么就发展到这个规模了……” 在一片笑声中，只有齐政心里有数——所有成就，都不是从天而降的。嘉谷农牧或者说嘉谷系企业，幸运的地方在于，在发展的过程中有他开挂“保驾护航”，从而有更多的底气大幅变强。 就拿嘉谷农牧的养猪业务来看，灵阵的存在，在拒绝了猪瘟疫情侵袭的同时，还提升了猪肉的品质——这使得嘉谷猪肉一开始就走出了同质化的困境，得到了更高的附加价值。 也是在这个基础上，嘉谷农牧才能踏踏实实地引进先进技术，并与实际相结合，一步步地建立起“自动化硬件设施、遗传改良育种、科学系统防疫、生态环境保护、肉品安全管理”的养猪先进体系。 至今，嘉谷农牧已经走出了野蛮生长的阶段，开始了高质量的扩张之路。 “但是，东亮，嘉谷农牧的下一个五年养猪规划是不是激进了点？”集团总经理王昱业发出疑问。 根据嘉谷农牧2011-2015年的发展规划，5年内养猪规模将扩大到年出栏2000万头以上，相比于现在年出栏近600万头，扩充了两倍不止。 整个规划投资超过200亿，即使平摊下来，每年也要投入超过40亿——当然，资金不是王昱业担心的。 嘉谷农牧的养猪业务，已经可以支撑起每年数十亿元的投入。从目前的趋势来看，养殖巨头重磅扩张养猪规模已经成为常态，而且都是重金，10亿、50亿，甚至100多亿。 所以说，这年头，养猪的都是“土豪”——听起来“土”，但绝对“豪”。 故而李东亮底气十足道：“这一轮养猪业扩张，我们已是兵精粮足！” 他掰起手指算到：“资金不必多说，如今嘉谷农牧的土地储备已经完全能够支持这个养猪规模。而且由于公司全产业链的优势，使公司在和地方政府谈判拿地时，备受各级政府的欢迎。” “最关键是，我们是掌ｍ.bOｗｕChｉNa.CＯｍ