现在把所有核心技术告诉胜华科技，教会胜华科技，然后再一起给我们供货。 宸鸿对此不可能乐意，但还是乖乖照做了。 苹果对于供应链的掌控能力由此可见一斑。 这方面，后世被调侃为“库存克星”的那位ceo功不可没，此人如今还没正式上位，但已经在负责苹果大部分事务了。 早在1998年的时候，重归苹果一年的乔布斯决心重整供应链，花高价从康柏挖来了库克，这成为苹果对供应链堪称变态级别掌控的开始。 苹果对于供应链的掌控，庞大出货量是底气，而手段更是炉火纯青。 对一个厂家的大量进货会平摊成本，降低单价，但这里有边际效应存在，以苹果的庞大销量，把订单给一家供应商的成本并不会比分给两三家供应商低多少，而带来的风险却几何倍增长。 这种风险是多方面的，供应商供货出问题是风险，供应商太强大了不好掌控同样是风险。 为了避免供应商做大，苹果一方面严苛控制供应商的利润，另一方面保证同一元器件至少有两家供应商给自己供货，并且随时会引入第三、第四家。 为了保证质量和标准，苹果为此花费大量资金开发了erp系统，所有设计、研发、生产的环节都只能在苹果的设备上进行，并且严格保密，部分内容和数据甚至连供应方都没有资格接触，发现了什么问题，也需要苹果远程指出，并且提供授权，供应方才能现场去查看解决问题。 出了这种变态的掌控之外，对于合作关系，苹果公司的冷酷和残忍，甚至不乏一些很不光彩的手段，比如告诉对方自己需要一个技术，在对方投入了大量资金研发之后，再来一句“我不需要了”，然后在对方大量资金打了水漂，公司资金链断裂，难以为继的时候，苹果再趁机压价，或者干脆将其收购；其他诸如砍单、移除名单等等更是日常操作。 由此而惨遭打击，甚至破产的公司有很多，比如前面提到的那家胜华科技，在iphone4的时候是最主要的屏幕供应方，在iphone5的时候就直接抛弃了，而那时的胜华正因为担心产能满足不了苹果，花费了打量自己增长扩产。 此事之后，胜华科技迅速陷入债务危机，强撑了几年之后，于2016年被收购。 关于此事，后世有许多说法，比如苹果担心新的in－cell显示技术不成熟，想把胜华作为备胎，不小心坑死了升华；也有比较阴暗的猜测：胜华科技当时掌握的屏幕技术仍是业内顶级水准，苹果担心对方与其他手机厂商合作，会导致自己在屏幕方面的优势会被缩小，因此故意想要弄死胜华——投资大量资金增厂扩产，显然不是会轻易做出来的决定，苹果或许在这个过程中透露了一些促成对方做出这个决定的信息。 欧菲光同样在以为自己和人家正在蜜月期的时候被告知“分手”，差点破产，好在有技术储备，转型也及时，又赶上了好时候，一方面入局电动汽车、元宇宙，另一方面又凭借着光学镜头房门的突破勾搭上了华为、小米，摆脱了危机。 ——从这个角度来说，苇庆凡觉得苹果比自己更渣男，当然人家确实活好，所以哪怕有这么多负面例子，也始终都有无数厂商对苹果趋之若鹜。 当然，作为一个商人，苇庆凡对苹果这种行为和手段没有鄙视，只有崇拜。 站在公司角度来说，苹果在这方面是最好的老师和最强的偶像。 苇庆凡的目标，同样是打造一个这样的渣男公司和供应体系：顺我者昌，逆我者亡！ 他准备从比亚迪电子开始，与对方合作进行古诗手机的代工。 如果把汇顶比作供应链体系中的黎妙语，那么比亚迪电子就是李婉仪，两个都很重要，也都要——不同的是，生活里的李婉仪和黎妙语就这俩，不会发生变化，而在事业方面，每攻克一个黎妙语，就会有下一个黎妙语，李婉仪同样如此。 供应链很复杂，这是个很庞大的工程，而且初期要释放魅力的同时展露出足够的善意，因此一向不太喜欢处理这些事情的他不得不自己跑一趟。 将几家合作方跑完一遍，苇庆凡重新回到京城的时ｍ.bｏWｕｃＨｉｎa.CＯm